CAS Lean Management

Lean-Agile Grundlagen (3 Tage)

Erhalte einen umfassenden Einblick in die Grundlagen des Lean-Agile Ansatzes. Dabei wirst Du nicht nur die Grundprinzipien des Lean Managements kennenlernen, sondern auch die notwendigen Methoden und Soft Skills erwerben, um Verbesserungsprojekte erfolgreich zu planen und durchzuführen. Zusätzlich wirst Du lernen, wie Du effektiv mit Widerständen und Konflikten umgehen kannst, sowohl während der Einführungsphase als auch im alltäglichen Betrieb.

• Lean Management - Wer, wie, was?!
• Agiles Management - Wer, wie, was?!
• KAIZEN und Innovation
• Ziele, Merkmale und Methoden schlanker Prozesse
• Just-in-Time Simulation: Vom Push zum Pull
• Aufbau Verbesserungsmanagement
• Vorgehensweisen Verbesserungsmanagement

Dieses Modul kann auch als Einzelseminar besucht werden: "Lean-Agile Grundlagen".

Wertstromoptimierte Prozesse und Design Thinking (2 Tage)

Lean Management ist in der Produktion schon seit längerem ein etablierter Ansatz zur Identifizierung und Realisierung von Verbesserungspotenzialen. Du wirst lernen, wie Du schlanke Prozesse umsetzen kannst, um die Wertschöpfung in Deinen Prozessen zu steigern. 

«Bilder sagen mehr als tausend Worte»: Visualisierungen und das Abholen der Mitarbeitenden sind ein zentraler Aspekt. Du wirst Grundlagen und Techniken direkt durchs Tun erlernen und trainieren. Zudem wirst Du einen Einstieg ins Design Thinking erhalten. Du wirst die Theorie dahinter unmittelbar erleben und anwenden.

• Voraussetzung für eine schlanke Produktion
• TPS (Toyota Production System / TPM
• Total Productive Maintenance
• Wertstromanalyse (WSA) Fokus Produktion und Patientenfluss (analog anwendbar)
• Poka Yoke
• Strukturierte Problemlösung - Plan, Do, Check, Act (PDCA) und A3 Report
• Visualisierungstechniken
• Design Thinking

Lean@Administration (2 Tage - online)

Vom Chaos zur Struktur! Mit Lean-Agilen Methoden kannst Du Prozesse und Arbeitsplätze optimieren. Der Ansatz "Wertschöpfungsexzellenz im Office" zeigt Dir, dass in allen Bereichen grosse Potenziale vorhanden sind. Bei uns kannst Du lernen, wie Du diese erkennen und nutzen kannst.

• Vom Geschäftsmodell zum Geschäftsprozess
• Einführung Prozessmanagement
• 3M-Modell (Muda, Mura, Muri)
• Verbesserungsinitiative starten
• Analyse Ist-Situation
• Lean und Agile Methoden und Tools für das Office
• Wertstromanalyse (WSA) Fokus administrative Prozesse
• Die 4-Lean-Prozess-Merkmale
• Wertstromdesign (WSD) entwicklen, bewerten und einführen
• Abschluss Verbesserungsinitiative und Überabe in den KVP

Lean Leadership (2 Tage)

Durch den Einsatz der Lean Leadership-Ansätze und -Methoden kannst Du und Deine Kollegen rund 20-30% mehr "qualitative Zeit" für die Organisationsentwicklung gewinnen, um nicht nur im System, sondern auch am System zu arbeiten. Du wirst Denk- und Handlungsweisen erlernen, die darauf abzielen, die unternehmensweite Kundenorientierung zu fördern. Auf Grundlage dieser Denkansätze wirst Du wegweisende Visionen entwickeln, an denen sich die Mitarbeitenden auf jeder Stufe der Organisation orientieren können.

Lean und Lean Leadership

• Unternehmenskultur - was ist das?
• Transformation
• Strategien der Veränderung

KATA

• Verbesserungsprozess KATA
• Coaching KATA

Dieses Modul kann auch als Einzelseminar besucht werden: "Lean Leadership".

Design Wertstrom-Organisation und KI (1 Tag - online)

Dieses Modul widmet sich den Kernfähigkeiten und Kernanforderungen, die es Dir ermöglichen, den organisatorischen Wandel systematisch und umfassend zu nutzen. Du wirst lernen, wie Du mit der wahrgenommenen Spannung zwischen Effektivität, Effizienz und Agilität umgehen kannst, und wie eine Organisation schrittweise einen anpassungsfähigen Umgang mit Veränderungen entwickeln kann, um effektiv, effizient und agil zu sein oder zu bleiben. Zudem wirst Du im unmittelbaren Einsatz lernen, wie Dich die Künstliche Intelligenz (KI) wirkungsvoll unterstützen kann, Workshops zu konzipieren.

• Kritische Erfolgsfaktoren von einer Lean-agilen Organisation
• Passende Management-Modelle
• Wann agil, wann Lean?
• Wahl der passenden agilen-leanen Arbeitsform
• KI-Einsatz im Umfeld der Workshopkonzipierung

Lean Change Management (2 Tage)

Veränderungen erfordern weniger Aufwand von Unternehmen, wenn die erforderlichen Bedingungen klar definiert sind, die Mitarbeitenden aktiv die Veränderungen mitgestalten und an dieser mitwirken können. Mithilfe einer Kulturanalyse bewerten wir die gegenwärtigen kulturellen Merkmale Deines Unternehmens, um die Schlüsselstellen für ein erfolgreiches Lean Change Management zu identifizieren. Wir planen die potenziellen Veränderungsschritte mithilfe von Lean Change Boards. Dabei integrieren wir Konzepte wie den Change Canvas, Entwicklungsbacklog und Change Sprint.

• Lean-Agile Kulturentwicklung
• Beispiele lean-agiler Vorgehensarchitekturen
• Lean-Agile Organisation
• Etablieren von leistungsstarken Teams mit der Festlegung von Aufgaben und Zielen
• Präsentation der Gruppen-Abschlussarbeiten