BPMN 2.0 Business Process Model and Notation
BPMN 2.0 oder Business Process Model and Notation hat sich als globaler unabhängiger Modellierungs-Standard zur Dokumentation und Analyse von Geschäftsprozessen durchgesetzt. Grundlage der starken Verbreitung ist die Zielsetzung der BPMN, Business und IT mittels einer Sprache zu verbinden und einander näher zu bringen. Grafische BPMN Diagramme dienen als Grundlage für die Ausführung in einem Workflow- oder Business Process Management-System (BPMS). Das optimale Zusammenspiel von Geschäftsprozessmodellen und Integration in Business Process Management-Systemen bietet in einem dynamischen Marktumfeld einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil.
Dauer / Preise:
2 Tage
CHF 1260 (Frühbucherrabatt)
Voraussetzungen / Zielgruppe:
Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrung im Bereich Prozessmanagement sind von Vorteil.
- BPMN betreffen Prozessverantwortliche (Prozessmanager, Process Owner) die den Prozess fachlich aufnehmen und Business Analysten (Projektleiter und –mitarbeiter) die Prozesse analysieren und optimieren, aber auch Informatiker, die den Ablauf in einer Applikation technisch umsetzen und unterstützen sollen.
Abschluss:
Ausbildungsausweis der SGO - BPMN 2.0
Für Fragen rund um die Aus- und Weiterbildung stehe Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung.
Tel.: +41 44 809 11 48
E-Mail: tatjana.vidovic@sgo.ch
Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School
Nach meiner Ausbildung als Kosmetikerin mit eidg. Fachausweis habe ich mehrere Jahre im kaufmännischen Bereich gearbeitet. Seit 2014 bin ich als Produktmanagerin
bei der SGO Business School tätig und betreue die Bereiche Prozessmanagement, Lean Management und
Unternehmensorganisation. Im 2015 habe ich den Junior Business Analyst SGO erfolgreich abgeschlossen. Der persönliche Kundenkontakt war mir schon
immer wichtig und es bereitet mir Freude unsere Kunden betreuen und beraten zu können.
Ihre Zufriedenheit ist mein Ziel!
Wir führen regelmässig Informationsveranstaltungen durch. Unsere Bereichsleiter & Produktmanager geben Ihnen dabei einen Überblick über die SGO Business School, den Aufbau der Lehr- und Studiengänge / Seminare und die wichtigsten administrativen Eckdaten. Nutzen Sie die Gelegenheit, uns persönlich kennen zu lernen und zu erfahren, welche Weiterbildung für Sie die richtige ist.
„A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty.” - Sir Winston Churchill
I love business analysis, because I am an optimist and business analysis is always connected to change. And where there is change, a lot of energy can be found to inspire and create. To capture and use these energies for creating something new always offers new and sometimes fascinating difficulties with great opportunities.
There is no such thing as „the one approach“. Instead, each project requires a different vision, individual use of techniques and methodologies and constructive ways of communication.
For me, a combination of best practice and circumstantial creativity is the ideal mixture to provide the fine art of business analysis for best results in any project.
- Das Wichtigste ist das Vertrauen in den Menschen und die Zukunft
- Für meine Kunden bin ich ein verlässlicher Partner und entwickle nachhaltige Lösungen
- Wenn ich in ferne Kulturen reise, finde ich Inspiration
- Wenn ich etwas noch nie gemacht habe, motiviert es mich am meisten
- Ein guter Tag ist voller Überraschungen
- "Die Dinge sind nie so, wie sie sind. Sie sind immer das, was man aus ihnen macht." - Jean Anouilh
Das einzig echte Gefängnis ist Angst und die einzig richtige Freiheit ist das Freisein von Angst. (Aung
San Suu Kyi)
Mach vor allem das, was dich begeistert, und nicht das, was dir die vermeintlich sichersten
Zukunftsaussichten bietet. (Unbekannt)
When you change the way you look at things, the things you look at change.(Wayne Dyer)
Erst, wenn ich weiss, was ich mache, kann ich tun, was ich will. (Moshé Feldenkrais)
Inhalte:
Grundlagen
- Einbettung ins Prozessmanagement
- Entstehungsgeschichte
- Prozesslandkarten und Prozessmodelle
- Strategisches vs. operatives Prozessmodell
- Prozessmodell vs. Prozessinstanz
- Modelltypen
Prozessmodelle
Kollaborationsmodelle
Weitere Notationselemente
Weitere Modelltypen
Themen im Umfeld von BPMN
Ziele:
Sie kennen die Grundprinzipien, den richtigen Einsatz, die Vorteile und Einschränkungen von BPMN 2.0. Sie können BPMN-Diagramme erstellen und Abläufe detailliert darstellen. Sie wissen, auf welche Aspekte Sie im Praxiseinsatz von BPMN besonders achten müssen.
Leistungsnachweis:
Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar
Weiterführende Option:
Dieses Modul kann als einzelnes Seminar oder als 4. Modul des "Prozessmanager SGO-CAS"-Lehrgangs besucht werden.