Praxiskurs BPMN 2.0
Business Process Model and Notation ist der globale Standard für die Prozessmodellierung und bringt Business und IT zusammen. Unser Bildungspartner Camunda zeigt Ihnen, wie Sie ganz unabhängig von bestimmten Softwaretools mit der BPMN erfolgreich arbeiten. Sie sind direkt an der Weiterentwicklung des Standards beteiligt und bieten Ihnen somit Hintergrundwissen aus erster Hand. Camunda haben in zahlreichen Projekten BPMN eingesetzt und können ihre Stärken, aber auch die Schwächen verständlich darstellen. Das methodische BPMN-Framework hilft Ihnen insbesondere beim Business-IT-Alignement und ist ein praktischer Leitfaden für die tägliche Projektarbeit. Die Schulung bildet ausserdem eine sehr gute Grundlage für eine OCEB-Zertifizierung (OMG Certified Expert in BPM).
Dauer / Preis:
3 Tage
CHF 1890 (Frühbucherrabatt)
Voraussetzung / Zielgruppe:
Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig.
- BPMN betrifft Prozessverantwortliche (Prozessmanager, Process Owner) die den Prozess fachlich aufnehmen (deskriptive BPMN) und Business Analysten (Projektleiter und –mitarbeiter) die Prozesse analysieren (analytische BPMN), aber auch Informatiker, die den Ablauf in einer Applikation technisch umsetzen (ausführbare BPMN).
Abschluss:
Zertifikat der SGO Praxiskurs BPMN 2.0
Susanne Pedrazzini
Produktmanagerin und Finanzen
Für Fragen stehe ich Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung
Tel.: +41 44 809 11 54
E-Mail: susanne.pedrazzini@sgo.ch
Meine Grundbildung ist eine kaufmännische Lehre. Danach arbeitete ich jedoch viele Jahre mit
Begeisterung als Flight Attendant bei der ehemaligen Swissair. Während dieser Zeit absolvierte
ich berufsbegleitend die eidgenössische Matura. Nach der Mutter- und Kinderpause trat ich im
November 2012 in die Finanzabteilung der SGO Business School ein und schloss im 2015 meine
Weiterbildung zur «Sachbearbeiterin Rechnungswesen edupool» ab. Im 2018 erlangte ich das
Diplom «Personalassistentin edupool». Mich in meinem Beruf weiter zu entwickeln ist ein
wichtiges Thema, aus diesem Grund bilde mich aktuell zur Produktmanagerin weiter.
In der SGO bin ich für die buchhalterischen Themen Kreditoren, Debitoren und Zahlungsverkehr
zuständig. Im Weiteren unterstütze ich die Leiterin Finanzen und Dienste bei Quartals- und
Jahresabschlüsse sowie im Controlling.
Im Bereich Produktmanagement betreue ich unsere Partnerschaften mit anderen
Weiterbildungsinstitutionen sowie die Einzelseminare im Bereich Prozess- und
Leanmanagement.
An unseren Informationsabenden informieren wir Sie über unser Angebot und nehmen uns Zeit für Ihre Fragen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung via untenstehendem Button und darauf,
Sie schon bald bei der SGO oder auch online kennen zu lernen.
Prospekt / Datenblatt: Prozessmanagement
Jakob Freund verfügt über umfangreiche BPM-Projekterfahrung mit den Schwerpunkten Strategisches BPM, Prozessmodellierung und Business-IT-Alignment. Er ist Autor mehrerer Fachbücher, Gründer von BPM-Netzwerk.de und Gastdozent an der Privaten Hochschule für Wirtschaft in Zürich sowie der Fachhochschule Bern.
Jan Höppner ist Consulting Account Manager und Trainer der camunda services GmbH. Neben der direkten Kundenkontaktpflege ist seine Kernkompetenz die praktische Anwendung der BPMN 2.0. Er hat den Standard bereits in zahlreichen Projekten umgesetzt und hierbei insbesondere bei der Erarbeitung bzw. Anpassung von Modellierungskonventionen, der Qualitätssicherung erstellter Prozessmodelle sowie der konkreten Anwendung in der Erhebung, Dokumentation, Konzeption und Umsetzung von Geschäftsprozessen unterstützt.
Ob ein Projekt letztlich erfolgreich ist, hängt nicht alleine von der Kompetenz der einzelnen Projektmitarbeitenden ab, sondern auch mit deren Motivation, gemeinsam das definierte Ziel zu erreichen und sich dafür einzusetzen.
Meine Partner dabei zu unterstützen, ist für mich selbstverständlich. Mein Studium in Betriebswirtschaften und die mehrjährige Beratungstätigkeit in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Business Analyse als auch der Strategie- und Innovationsberatung bieten einen breiten Erfahrungsschatz um nachhaltige Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen.
Inhalte:
- Einfache Prozessmodelle, Gateways und Zuständigkeiten
- Hintergrund der BPMN
- Die wichtigsten Ereignisse
- Teilprozesse und Artefakte
- Das Kollaborationsdiagramm
- Angeheftete Ereignisse
- Weitere Ereignistypen
- Unterschiedlichen Modellierungskonstrukte (z.B. 2-Stufige Eskalation)
- Markierungen, Typisierungen und Transaktion
- Prozessdokumentation mit BPMN (organisatorische Sicht)
- Business-IT Alignment mit BPMN
- Praxisbeispiele aus realen Projekten
- Wählbare Schwerpunkte:
BPMN und Geschäftsregeln
BPMN und IT-Anforderungen
BPMN für die Prozessautomatisierung
BPMN Best Practices und Modellierungsrichtlinien
Ziele:
BPMN wirklich verstehen: Sie erlernen die Denkmuster hinter BPMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren. BPMN praktisch anwenden: Sie kennen die BPMN- Symbolpalette und wissen, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmäßig sind. Sie können Prozesse organisatorisch dokumentieren, für IT-Massnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflowentwickeln. BPMN erfolgreich einführen: Sie überblicken die Möglichkeiten und Grenzen von BPMN und können ihren Nutzen für Ihre eigene Arbeit und Ihr Unternehmen einschätzen. Sie können eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Ihrem Unternehmen organisiert.
Leistungsnachweis:
Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar.