Projektportfoliomanagement

Für viele Unternehmen ist heute das Managen vieler Projekte und die strategische Ausrichtung von Programmen und Portfolios ein kritischer Erfolgsfaktor. Ressourcen müssen übergreifend geplant und gesteuert werden um Engpässe zu verhindern und Transparenz über alle Projekte hinweg zu schaffen. Ebenso müssen Programme und Projektportfolios strategisch ausgerichtet werden.

 

Dauer / Preis:

2 Tage
CHF 1'260.- (Frühbucherrabatt)

 

Voraussetzung / Zielgruppen:

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig.

Dieses Seminar richtet sich an alle Personen, welche bereits Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt haben:

  • Mitarbeiter:innen und Führungskräfte im PMO
  • Program- und Portfoliomanager
  • (Teil-)Projektleiter:innen und Projektmanagement Berater:innen
  • Kandidat:innen, die sich auf die IPMA Zertifizierung Level C oder B vorbereiten oder ein Re-Zertifizierung anstreben.

 

Abschluss:

Ausbildungsausweis der SGO Business School: "Projektportfoliomanagement"

Anita Frei | Bereichsleiterin Marketing & Projektmanagement

 

Anita Frei

Bereichsleiterin Marketing & Projektmanagement

Von organisatorischen Fragen bis zur umfassenden Beratung - wir nehmen uns Zeit für Dich. Es liegt uns am Herzen, dass Du bei uns nicht nur eine Zertifizierung erhältst, sondern eine Weiterbildung, die Dir den bestmöglichen Nutzen für Deine berufliche Laufbahn bringt.

Tel.: +41 44 809 11 51
E-Mail: anita.frei@sgo.ch

Anita Frei | Bereichsleiterin Marketing & Projektmanagement

 

Als Bereichsleiterin Marketing & Projektmanagement der SGO Business School bin ich für die Bereiche Business Analysis und Projektmanagement mitverantwortlich. Zu meinen wichtigsten Aufgaben gehören die Betreuung und Beratung unserer Kunden, Planung und Betreuung der Seminare und Lehrgänge sowie deren Vermarktung.

Seit 2012 bin ich bei der SGO Business School tätig, direkt nach meinem Abschluss als Organisatorin mit eidg. FA. Davor war ich viele Jahre in fast ebenso vielen Funktionen in der Hotelerie und Gastronomie. Da Weiterbildung auch für mich persönlich wichtig ist, habe ich seit meinem Start bei der SGO einige interne Abschlüsse gemacht, ein NDS HF in Betriebsökonomie am SIB und ein CAS in Digital Marketing. In meiner Freizeit gehe ich gerne in Group Fitness Stunden, ins Pilates und im Winter trifft man mich auf den Skipisten an. Falls dann meine Beine müde sind, liegt auch immer ein gutes Buch und eine Serie zum streamen bereit.

An unseren Infoveranstaltungen informieren wir Dich über unser Angebot und nehmen uns Zeit für Deine Fragen.
Wir freuen uns über Deine Anmeldung via untenstehendem Button und darauf, Dich schon bald kennenzulernen.

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Broschüre: Projektmanagement
Erich Leemann

Dozent Prozess- und Projektmanagement bei der SGO Business School; lic.rer.pol Université de Neuchâtel, DAS Unternehmensführung/Strategiemanagement/Leadershipmanagement HSG. Inhaber verschiedener Weiterbildungszertifikate in Tourismus und Hotellerie.

Während meinen langjährigen beruflichen Tätigkeiten konnte ich in verschiedenen Branchen und Bereichen Projekte und Prozesse konzipieren, implementieren und begleiten. Besonders als Strategieberater habe ich mein Wissen in verschiedenen Unternehmen eingebracht und dazu beigetragen, sie erfolgreich im Markt zu positionieren. Eine spannende Zeit erlebte ich auch als Hoteldirektor eines 4-Sterne-Superior-Hotels in Wengen BE. Diese Erfahrung hat dazu beigetragen, meine Führungsqualitäten zu schärfen und im täglichen Gästekontakt Servicequalität zu leben und vorzuleben.

Wissenstransfer ist für mich keine einseitige Angelegenheit, sondern entsteht vor allem durch angeregte Diskussionen über Herausforderungen, die Suche nach Lösungen, den Austausch von Erfahrungen und dem kritischen Hinterfragen von theoretischen Ansätzen in der Praxis – was funktioniert gut und was nicht.
Gerade Projektmanagement ist keine exakte Wissenschaft, sondern eine Kombination aus standardisierten Abläufen und Werkzeugen, Erfahrung, Pragmatismus, Mut und Empathie. Um dieses Wissen zu erlangen, ist es wichtig, nachhaltige Lernerfahrungen zu machen, bei denen der Kontakt zu anderen Menschen im Mittelpunkt steht. Diese Erfahrungen können keine Maschinen ersetzen. In diesem Sinne sehe ich mich eher als Moderator, der den Wissensaufbau gemeinsam in die richtige Richtung lenkt. Mein Ziel ist es, dass Du nach unseren Seminaren mit dem Gefühl in den Alltag zurückkehrst, etwas Neues und Spannendes gemeinsam mit anderen Berufspraktikern gelernt zu haben. Ich möchte für Dich eine bereichernde Lernerfahrung schaffen, die auf Praxis und Theorie basiert.

"Ein Mensch fühlt sich oft wie verwandelt, sobald man ihn menschlich behandelt" (Eugen Roth).

Privat hege ich eine große Leidenschaft für Sprachen, Sport, Skifahren und Reisen.

Frank Pohl


Geschäftsführer und Bereichsleiter Projektmanagement bei der SGO Business School; Referent in allen Themen des Projekt- Produkt- und Change Managements. Studiengangsleiter des Masterlehrgangs in Projektmanagement an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ). Vorstandsmitglied VZPM und Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO); Lead Assessor IPMA/ VZPM (Level B).

Während meiner Ausbildung zum Dipl.- Kaufmann und MA Sport/ Psychologie und meiner Zeit als Dozent/ Berater durfte ich viele Facetten unserer heutigen Themen und Tätigkeiten kennen lernen. Die Weiterentwicklung der SGO Business School ist für mich Beruf und Berufung, „fokussiert statt fixiert“. Unsere Kunden, mein Team und unsere Partner geben mir dabei täglich wichtige Inputs… für mich am liebsten persönlich und bei einem guten Kaffee. In meiner Freizeit spiele ich gerne Fussball oder fahre mit breiten Ski im Tiefschnee.

Norbert Mooslechner

Bereichsleiter Produktmanagement bei der SGO Business School; Referent in den Themen Produktmanagement, Projektmanagement, Business Analysis sowie Team-und Mitarbeiterführung. Dipl. Ing (TU) für Verfahrens und Umwelttechnik, MAS in Business Administration.

Mein beruflicher Lebensweg führte mich durch viele Aspekte der direkten Kundenbetreuung und Beratung auf der einen Seite sowie der Entwicklung und Vermarktung von komplexen Produkten auf der anderen Seite. Den Kundennutzen hierbei in den Mittelpunkt zu stellen und diesen kommunizieren zu können bildet eine starke Basis für unternehmerischen Erfolg.

Zu meinem Verständnis als Trainer und Berater gehört dabei, neben dem Blick für den Menschen in seiner professionellen und persönlichen Rolle auch den Blick für die Erfordernisse der jeweiligen Organisation zu beachten.

Reinhard U. Riesen

Leiter der Informatik/ Technologien und Bereichsleiter Business Analysis bei der SGO Business School; Referent in allen Themen der Business Analysis, im Business Engineering, im Projekt- Produkt- und Prozess Management, in der ICT, im Qualitätsmanagement, im Usability Engineering, im Business Information Management und in diversen Technologien. Studiengangsleiter des Nachdiplomstudiengangs Business Engineering am Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie Zürich (SIB).
Inhaber diverser nationaler und internationaler Zertifikate in den unterrichteten Bereichen.

Durch meinen tertiären Bildungsweg, der mit einer Berufslehre als Elektromechaniker begonnen hat und über diverse berufsbegleitende Weiterbildungen und Abschlüsse während mehr als 25 Jahren - die mir Einblicke in die Bereiche Personalwesen, Informatik, Ingenieurwesen, Wirtschaftsrecht, Verkehrswesen, Projekt- Prozess- Qualitäts- Risiko-, Informationsmanagement und Erwachsenenbildung gestattet haben - sind mir die Herausforderungen in der Unternehmensführung und die der operativ wirkenden Personen an der Front gut vertraut.

Aus den Strategien abgeleitete und standardisierte Informations-, Ziel- und Anforderungsstrukturen geben den Unternehmen aller Branchen den notwendigen Handlungsspielraum in Projekten und Prozessen, um den Requirements der Stakeholder konkurrenzfähig und begeisternd gerecht zu werden.

Privat geniesse ich meine grosse Familie, die Enkelkinder, den Aufenthalt in den Bergen und der Umgang mit Gadgets aller Art. Eisenbahnen, Flugzeuge, die Natur und grosse, musikalische Werke vermögen mich zu begeistern.
Beständigkeit und die Erhaltung hoher ethischer und moralischer Wert sind für mich Grundpfeiler der menschlichen Existenz und in den verschiedenen gesellschaftlichen Spannungsfelder von zunehmender Bedeutung.

Inhalt:

  • Grundlagen des Projektportfoliomanagement
  • Strategie, Strukturen und Prozesse
  • Projektentstehung und Antrag
  • Projektportfolios strategisch ausrichten
  • Projekte priorisieren
  • Projektressourcen übergreifend planen
  • Controlling im Projektportfoliomanagement
  • Weiterentwicklung des Projektmanagements
  • Grundlagen des Change Managements

 

Ziele:

Du lernst, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten. Auf diese Art und Weise steigerst Du den Reifegrad des Projektmanagements in Deinem Unternehmen konsequent. Du kannst den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich kannst Du Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement-System optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

 

Weiterführende Optionen:

Weiterführende Optionen im Projektmanagement:

Termine / Anmeldung:

Projektportfoliomanagement

138. Reihe

Online
Starttermin: 13.01.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 16.12.2024)
Projektportfoliomanagement
138. Reihe
Montag 13.01.2025 08:45 -
Dienstag 14.01.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Online

Projektportfoliomanagement

139. Reihe

Online
Starttermin: 27.02.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 30.01.2025)
Projektportfoliomanagement
139. Reihe
Donnerstag 27.02.2025 08:45 -
Freitag 28.02.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Online

Projektportfoliomanagement

140. Reihe - AUSGEBUCHT

Online
Starttermin: 21.03.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 21.02.2025)
Projektportfoliomanagement
140. Reihe - AUSGEBUCHT
Freitag 21.03.2025 08:45 -
Samstag 22.03.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Online

Projektportfoliomanagement

141. Reihe - AUSGEBUCHT

Online
Starttermin: 21.03.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 21.02.2025)
Projektportfoliomanagement
141. Reihe - AUSGEBUCHT
Freitag 21.03.2025 08:45 -
Samstag 22.03.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Online

Projektportfoliomanagement

142. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 04.06.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 07.05.2025)
Projektportfoliomanagement
142. Reihe
Mittwoch 04.06.2025 08:45 -
Donnerstag 05.06.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

143. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 28.08.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 26.05.2025)
Projektportfoliomanagement
143. Reihe
Donnerstag 28.08.2025 08:45 -
Freitag 29.08.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

144. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 28.08.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 31.07.2025)
Projektportfoliomanagement
144. Reihe
Donnerstag 28.08.2025 08:45 -
Freitag 29.08.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

145. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 20.10.2025
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 22.09.2025)
Projektportfoliomanagement
145. Reihe
Montag 20.10.2025 08:45 -
Dienstag 21.10.2025 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

146. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 02.02.2026
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 05.01.2026)
Projektportfoliomanagement
146. Reihe
Montag 02.02.2026 08:45 -
Dienstag 03.02.2026 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

147. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 11.03.2026
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260
Projektportfoliomanagement
147. Reihe
Mittwoch 11.03.2026 08:45 -
Donnerstag 12.03.2026 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)

Projektportfoliomanagement

148. Reihe

in Hybrid (Glattbrugg & Online)
Starttermin: 20.03.2026
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260
Projektportfoliomanagement
148. Reihe
Freitag 20.03.2026 08:45 -
Samstag 21.03.2026 17:00
Projektportfoliomanagement
Hybrid (Glattbrugg & Online)