Lean Production
Lean Management ist in der Produktion schon seit längerem ein etablierter Ansatz zur Identifizierung und Realisierung von Verbesserungspotenzialen. Sie lernen, wie sich schlanke Prozesse realisieren lassen, um die Wertschöpfung in ihren Prozessen zu erhöhen.
Inhalte:
Elemente des KVP / Lean Management
Lean Methodenhaus
5S - Arbeitsplatzorganisation
Wertstromanalyse / Wertstromdesign
Kaizen / KVP Workshop
Leitfaden zur Bewertung (Auditierung) der eigenen Prozesse
- 7+4 Verschwendungsarten
- Flow / Fluss
- Kanban
- Heijunka
VIT (Verbesserung im Team)
TPM (Total Produktive Maintanance)
SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - Rüstzeitoptimierung
Poka Yoke
QCPC (Quality Clinic Process Charts)
Ziele:
Sie lernen in der zweitägigen Ausbildung die wesentlichen Methoden zur Optimierung in der Produktion kennen. Mit Lean Production lernen Sie Verschwendung in der Produktion zu erkennen und sind in der Lage, diese durch geeignete Verbesserungsmethoden wie 5S zu reduzieren. Die Besonderheiten der Prozessanalyse gehören genauso dazu, wie die Erstellung von SOLL-Wertströmen und die Auditierung der implementierten Verbesserungen.
Zielgruppe:
- Verbesserungsexperten
- Qualitätsmanager
- Unternehmensorganisatoren
- Projekt- und Teamleiter
- Prozessmanager und –verantwortliche
- (Nachwuchs-) Führungskräfte
- alle Personen, welche sich ein Expertenwissen in der Lean Production aneignen wollen
Voraussetzungen:
Lean Management Grundlagen oder nachgewiesene Erfahrung in diesem Thema
Dauer:
2 Tage
Leistungsnachweis:
Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar
Abschluss:
Ausbildungsausweis SGO
Lean Production SGO
Dieses Modul kann als einzelnes Seminar oder als zweites Modul des „Lean Manager SGO“-Lehrgangs besucht werden.
Für Fragen rund um die Aus- und Weiterbildungsangebote im Bereich Lean Management stehen wir Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung.
Senior Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School; Referent in den Themen des Produkt- und Prozessmanagements.
Meine mehrjährige Praxiserfahrung im Produkt-, Projekt- und Prozessmanagement konnte ich in verschiedenen Branchen wie z.B. Dienstleistung, Versicherungen und in der Produktion hervorragend einbringen.
Seit 2006 arbeite ich bei der SGO Business School. Ich habe im 2008 den Spezialist in Unternehmensorganisation mit eidg. FA erfolgreich abgeschlossen. Weiterhin absolvierte ich das Certificate of Advanced Studies in Prozess- und Produktmanagement sowie die Zertifizierung IPMA im Projektmanagement.
Unsere Kunden und mein Team geben mir jeden Tag das, was mein Job so besonders macht. Ich liebe es meine Kunden individuell nach Ihren wünschen zu Beraten und Sie auf Ihren Weg begleiten zu dürfen.
Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School
Nach meiner Ausbildung als Kosmetikerin mit eidg. Fachausweis habe ich mehrere Jahre im kaufmännischen Bereich gearbeitet. Seit 2014 bin ich als Produktmanagerin
bei der SGO Business School tätig und betreue die Bereiche Prozessmanagement, Lean Management und
Unternehmensorganisation. Im 2015 habe ich den Junior Business Analyst SGO erfolgreich abgeschlossen. Der persönliche Kundenkontakt war mir schon
immer wichtig und es bereitet mir Freude unsere Kunden betreuen und beraten zu können.
Ihre Zufriedenheit ist mein Ziel!
Ich bin Ansprechpartner für folgende Studienangebote:
- Prozessmanagment
- Lean Management
Tel.: +41 44 809 11 44
guido.schlobach@sgo.ch
Diplomierter Betriebswirt, Six Sigma Green Belt und ausgebildeter Trainer (Uni.). Ich verfüge über mehrjährige Berufserfahrung aus Industrie und Beratung.
Seit 2013 leite ich den Bereich Prozessmanagement an der SGO Business School. Weiterhin bin ich als Trainer in den Bereichen Lean Management und Projektmanagement tätig.
Ich bin Ansprechpartner für folgende Studienangebote:
- Prozessmanagment
- Lean Management
Diplomierter Betriebswirt, Six Sigma Green Belt und ausgebildeter Trainer (Uni.). Ich verfüge über mehrjährige Berufserfahrung aus Industrie und Beratung.
Seit 2013 leite ich den Bereich Prozessmanagement an der SGO Business School. Weiterhin bin ich als Trainer in den Bereichen Lean Management und Projektmanagement tätig.
„Es gibt keine Probleme es gibt nur Herausforderungen!“
Wo immer es ein Produkt für einen Kunden gibt, gibt es auch einen Wertstrom. Die Herausforderung liegt darin, ihn zu sehen.