IKS, Interne Kontrollsysteme
Trotz der Erkenntnis, dass ein IKS stets einer unternehmensspezifischen Ausgestaltung bedarf, lassen sich grundlegende, miteinander verflochtene Komponenten wie das Kontrollumfeld, die Risikobeurteilung, die Kontrollaktivitäten, die Informations- und Kommunikationsstruktur sowie die Überwachung für jedes IKS benennen.
Dauer / Preis:
3 Tage
CHF 1890 (Frühbucherrabatt)
Voraussetzung / Zielgruppe:
Für die Umsetzung des Gelernten und um den Bezug zur Praxis sicher zu stellen, wird vorausgesetzt, dass die Teilnehmenden sich beruflich mit Internen Kontrollsystemen beschäftigen.
- Business Analysten, Projektleiter, Prozessverantwortliche, Vorstände und Geschäftsführer
- CEOs, CFOs, COOs und CIOs
- Verwaltungsräte, Aufsichtsräte und Beiräte
- IKS-Verantwortliche und IKS-Beauftragte
- Interne und externe Revisoren
- Risikomanager und Beauftragte für Corporate Governance
- Compliance-Officer und Compliance-Beauftragte
- Controller und Buchhalter
- Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater
Abschluss:
Ausbildungsausweis der SGO IKS, Interne Kontrollsysteme
Susanne Pedrazzini
Produktmanagerin und Finanzen
Für Fragen stehe ich Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung
Tel.: +41 44 809 11 54
E-Mail: susanne.pedrazzini@sgo.ch
Meine Grundbildung ist eine kaufmännische Lehre. Danach arbeitete ich jedoch viele Jahre mit
Begeisterung als Flight Attendant bei der ehemaligen Swissair. Während dieser Zeit absolvierte
ich berufsbegleitend die eidgenössische Matura. Nach der Mutter- und Kinderpause trat ich im
November 2012 in die Finanzabteilung der SGO Business School ein und schloss im 2015 meine
Weiterbildung zur «Sachbearbeiterin Rechnungswesen edupool» ab. Im 2018 erlangte ich das
Diplom «Personalassistentin edupool». Mich in meinem Beruf weiter zu entwickeln ist ein
wichtiges Thema, aus diesem Grund bilde mich aktuell zur Produktmanagerin weiter.
In der SGO bin ich für die buchhalterischen Themen Kreditoren, Debitoren und Zahlungsverkehr
zuständig. Im Weiteren unterstütze ich die Leiterin Finanzen und Dienste bei Quartals- und
Jahresabschlüsse sowie im Controlling.
Im Bereich Produktmanagement betreue ich unsere Partnerschaften mit anderen
Weiterbildungsinstitutionen sowie die Einzelseminare im Bereich Prozess- und
Leanmanagement.
An unseren Informationsabenden informieren wir Sie über unser Angebot und nehmen uns Zeit für Ihre Fragen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung via untenstehendem Button und darauf,
Sie schon bald bei der SGO oder auch online kennen zu lernen.
Prospekt / Datenblatt: Prozessmanagement
Von Beginn an meiner Lehrtätigkeit ging es mir vor allen Dingen um die Vermittlung von Wissenschaft und Praxis. Ich bin kein reiner Wissenschaftler und kein reiner Praktiker sondern habe mich der gelungenen Kombination von Wissenschaft und Praxis verschrieben. Daraus schöpfe ich meine Motivation. Ich habe über Jahre hinweg beide Seiten bereist, kennen und verstehen gelernt. Die Banalität "Nichts ist praktischer als eine gute Theorie" zeigt hierbei den Kern meines Interesses und resümiert den Vermittlungsprozess, der von praktischen Problemen ausgehend über wissenschaftlich begründete Erklärungszusammenhänge Erkenntnisse und Lösungen für Veränderungen erbringt.
Inhalte:
- Rechtliche Grundlagen eines Internen Kontrollsystems (IKS)
- Mehrwert und Grenzen eines Internen Kontrollsystems (IKS)
- COSO als Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)
- Darstellung eines effizienten und effektiven Internen Kontrollsystems (IKS) an ausgewählten Prozessen
- Internes Kontrollsystem (IKS) in der Informationstechnologie (IT)
- Faktoren einer erfolgreichen Projektrealisierung
Ziele:
Im Rahmen dieses Seminars soll dem Teilnehmer Schritt für Schritt aufgezeigt werden, wie ein effizientes und effektives Internes Kontrollsystem (IKS) aufgebaut ist. Basierend auf dem international verbreiteten und weltweit akzeptierten COSO-Framework werden die wichtigsten Ziele, Risiken und Kontrollaktivitäten für wesentliche Unternehmensprozesse und Subprozesse dargestellt. Anhand von zahlreichen Checklisten, Matrizen und Beispielen werden die einzelnen Komponenten eines IKS nach dem COSO-Framework praxisorientiert dargestellt. Berücksichtigt werden dabei auch die wesentlichen Indikatoren für dolose Handlungen (Fraud) in den einzelnen Prozessen. Abgerundet wird das Seminar durch die Darstellung von Faktoren zum erfolgreichen Projektmanagement bei der Implementierung eines IKS. Dem Teilnehmer soll durch ein IKS die Möglichkeit aufgezeigt werden, die Prozesse in seinem Unternehmen besser zu kontrollieren und dadurch zu optimieren.
Leistungsnachweis:
Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar.