Senior Change Manager SGO
Professionelles Change Management ist auch für Ihr Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Mit unserem praxisorientierten Lehrgang lernen Sie Veränderungen wirksam umzusetzen. Agilität im Unternehmen fordern sowohl Führung als auch Mitarbeitende. Die Veränderung hin zur Agilität schafft grosse Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen für alle Hierarchiestufen. Insbesondere Führungskräfte und Change Manager, die diesen Veränderungsprozess mitgestalten, sind gefordert. Denn Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise SCRUM. Agilität ist eine Haltung, welche wir erlernen müssen. Im Lehrgang Senior Change Manager SGO „Agile Führung“ wollen wir mit unseren Teilnehmenden erarbeiten, was Agilität auf den Ebenen Individuum, Team und Unternehmen bedeutet. Dafür beantworten wir mit den Teilnehmenden unter anderem folgende Fragestellungen: Wie komme ich zu einem agilen Mindset? Wie organisiere ich mich selbst? Ist Führung und Agilität vereinbar? Und wie kann ich agiler führen? Welche Tools sind wichtig? Wo sind die Stolpersteine? Wie coache ich mich selbst und mein Team? Wie plane ich die anstehenden Veränderungen mittels agiler Methoden? Was ist ein Change-Sprint?
Dauer / Preise:
Total 16 Tage auf ca. 6 Monate verteilt.
- 4 Module à 2 Tage (Change Management)
- 1 Modul à 4 Tage (Selbstorganisation – Teamentwicklung und agiles Mindset)
- 2 Module à 2 Tage (Agile Führung)
CHF 10080 (Frühbucherrabatt), exklusive ca. CHF 600 für externes Seminar (Modul 2)
Voraussetzung / Zielgruppe:
Die Basis für den Senior Change Manager SGO bildet der 12-tägige Lehrgang (5 Module) Change Management CAS SGO. Es gibt für den Senior Change Manager SGO keine formalen Zulassungsbedingungen. Es ist empfehlenswert, bereits Erfahrung im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen gesammelt zu haben. Wir empfehlen Praxiserfahrung als:
- Projektleiter und Teilprojektleiter
- Teamleiter
- Business Analyst
- Human Ressource Manager
- Personalentwickler
Abschluss:
Change Management CAS SGO (Certificate of Advanced Studies mit 10 ECTS Punkten) und Zertifikat Senior Change Manager SGO
Tatjana Vidovic
Senior Produktmanager
Von organisatorischen Fragen bis zur umfassenden Beratung - wir nehmen uns Zeit für Sie. Es liegt uns am Herzen, dass Sie bei uns nicht nur eine Zertifizierung erhalten, sondern eine Weiterbildung, die Ihnen den bestmöglichen Nutzen für Ihre berufliche Laufbahn bringt.
Tel.: +41 44 809 11 48
E-Mail: tatjana.vidovic@sgo.ch
Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School
Nach meiner Ausbildung als Kosmetikerin mit eidg. Fachausweis habe ich mehrere Jahre im kaufmännischen Bereich gearbeitet. Seit 2014 bin ich als Produktmanagerin bei der SGO Business School tätig und betreue die Bereiche Prozessmanagement, Lean Management und Unternehmensorganisation. Im 2015 habe ich den Junior Business Analyst SGO erfolgreich abgeschlossen. Der persönliche Kundenkontakt war mir schon immer wichtig und es bereitet mir Freude unsere Kunden betreuen und beraten zu können.
Ihre Zufriedenheit ist mein Ziel!
An unseren Informationsabenden informieren wir Sie über unser Angebot und nehmen uns Zeit für Ihre Fragen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung via untenstehendem Button und darauf,
Sie schon bald bei der SGO oder auch online kennen zu lernen.
Tel.: +41 44 809 11 44
E-Mail: frank.pohl@sgo.ch
Geschäftsführer und Bereichsleiter Projektmanagement bei der SGO Business School; Referent in allen Themen des Projekt- Produkt- und Change Managements. Studiengangsleiter des Masterlehrgangs in Projektmanagement an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ). Vorstandsmitglied VZPM und Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO); Lead Assessor IPMA/ VZPM (Level B).
Während meiner Ausbildung zum Dipl.- Kaufmann und MA Sport/ Psychologie und meiner Zeit als Dozent/ Berater durfte ich viele Facetten unserer heutigen Themen und Tätigkeiten kennen lernen. Die Weiterentwicklung der SGO Business School ist für mich Beruf und Berufung, „fokussiert statt fixiert“. Unsere Kunden, mein Team und unsere Partner geben mir dabei täglich wichtige Inputs… für mich am liebsten persönlich und bei einem guten Kaffee. In meiner Freizeit spiele ich gerne Fussball oder fahre mit breiten Ski im Tiefschnee.
"Die Menschen so anzunehmen wie sie sind, ist für mich die Grundlage in der Arbeit mit Menschen, um erfolgreich gemeinsam neue Ziele zu definieren und zu erreichen.".
Als Trainer und Senior Berater bin ich seit über 15 Jahre in Seminaren und Beratungsprojekten branchenübergreifend im Einsatz. Im Fokus steht dabei die Integration von strukturellen Methoden und Techniken mit den kulturellen Anforderungen von Veränderungsprozessen. Speziell in der Projektarbeit ist diese permanente Herausforderung Gegenstand meiner Beratungsleistung, um entsprechende Umsetzungserfolge zu erzielen die auch nach Projektende „bestand“ haben.
Tel.: +41 44 809 11 44
E-Mail: jacqueline.hauswirth@sgo.ch
Bereichsleiterin Change Management bei der SGO Business School;
Referentin Change Management;
Geschäftsführerin Hauswirth Mobile Coaching (Coaching und Unternehmensberatung);
Freelancerin Seminare für betriebliches Gesundheitsmanagement
Als Arbeits- und Organisationspsychologin war ich seit Studienabschluss in der Unternehmensberatung tätig. Dort lernte ich schon früh die praktischen Seiten des Change Managements auf unterschiedlichsten Hierarchiestufen von (inter-)nationalen Unternehmen (Finanzdienstleister, Bundesbetriebe, Industrie) kennen. Diese Vielfältigkeit hat mich schon immer inspiriert und schliesslich auch zur Lehrtätigkeit an der SGO geführt. Die schöne Seite daran: Ich kann meine praktischen Erfahrungen kombiniert mit theoretischen Erkenntnissen auch an interessierte Schüler weitergeben. In der Freizeit trefft ihr mich womöglich beim Wandern, Jogging oder Schwimmen in der grünen Aare.
«In meinem Verständnis von Lernen geschieht Veränderung oder Entwicklung über Reflexion und Bewusstheit, d.h. wenn man wahrnimmt und annimmt, was jetzt schon da ist, verändert sich die Situation bereits. Damit wird auch eine wesentliche Grundlage für Selbststeuerung gelegt. Achtsam im Hier-und-Jetzt zu sein, ermöglicht ein Lernen aus der Erfahrung. Ich begleite Organisationen, Gruppen oder Teams oder Einzelne beim Bewusstwerden und Verantwortung-Übernehmen für die aktuelle Situation, um mit Mut und Klarheit die Zukunft gestalten zu können und sich dabei seines Handlungsspektrums bewusst zu sein. Ein besonderes Anliegen ist mir dabei, Gruppenprozesse als Motor von Veränderungen und als Voraussetzung agiler, selbstgesteuerter Vorgehensweisen zu verstehen und zu nutzen.»
„Das Leben benötigt zu seiner Entfaltung Wechsel, Störungen und Hindernisse, Unsicherheit. Ohne Unsicherheit kein Wagnis, ohne Wagnis kein Leben.“ Hugo Kükelhaus
Der Mensch steht seit jeher im Zentrum meiner Aufmerksamkeit. Als Beraterin, Moderatorin, Pädagogin, Künstlerin selbst als Kultur-Managerin hole ich die Menschen gerne dort ab wo sie gerade stehen. Ich lade sie ein ihren gewohnten Alltag zu verlassen um Neues zu entdecken und zu erfahren. Es ist eine Stärke von mir Brücken zu bauen, Menschen, Kulturen und Organisationen zu verbinden. Ich bin von Natur aus offen, neugierig, intuitiv und schöpferisch, tausche mich gerne aus und bin eine ausgesprochene Macherin. Ich suche mir im Leben immer wieder Situationen und Rollen mit denen ich wachsen kann.
„Reifer werden heisst schärfer trennen und inniger verbinden!“ Hugo von Hofmannsthal
Tel.: +41 44 809 11 44
E-Mail: norbert.mooslechner@sgo.ch
Bereichsleiter Produktmanagement bei der SGO Business School; Referent in den Themen Produktmanagement, Projektmanagement, Business Analysis sowie Team-und Mitarbeiterführung. Dipl. Ing (TU) für Verfahrens und Umwelttechnik, MAS in Business Administration.
Mein beruflicher Lebensweg führte mich durch viele Aspekte der direkten Kundenbetreuung und Beratung auf der einen Seite sowie der Entwicklung und Vermarktung von komplexen Produkten auf der anderen Seite. Den Kundennutzen hierbei in den Mittelpunkt zu stellen und diesen kommunizieren zu können bildet eine starke Basis für unternehmerischen Erfolg.
Zu meinem Verständnis als Trainer und Berater gehört dabei, neben dem Blick für den Menschen in seiner professionellen und persönlichen Rolle auch den Blick für die Erfordernisse der jeweiligen Organisation zu beachten.
Aufbau:
Im Seminar Agile Führung befassen wir uns zuerst mit unserem eigenen Umgang mit der Agilität (Selbstorganisation, Selbstcoaching, agiles Mindset). In einem nächsten Schritt gehen wir darauf ein, wie wir mit agil arbeitenden Teams erfolgreich werden und welche Methoden uns dabei helfen. Auf der Ebene Organisation richten wir den Blick auf die kulturell notwendigen Rahmenbedingungen mittels einer agilen Kulturanalyse und konzipieren eine agile Change-Architektur für anstehende Veränderungsvorhaben. Abschliessend wird das erworbene Wissen in der Grossgruppe auf ein konkretes Fallbeispiel übertragen und damit die zertifikatsrelevante Leistung erbracht. Die Agile Führung ist auch als Einzelseminar buchbar.
Change Management Grundlagen (2 Tage)
Veränderungen kosten Unternehmen weniger Kraft, wenn die notwendigen Voraussetzungen, wie Veränderungsbedarf und -fähigkeiten sowie Auftragsklarheit deutlich sind. Weiterhin müssen Prinzipien und Kultur der Veränderung zumindest beschrieben sein, bevor der formale Beginn eines Veränderungsprozesses ausgelöst wird. Sobald dies feststeht, sollten die Rollen der Beteiligten geklärt werden. Nach diesem Modul verstehen Sie die Ziele und Inhalte von Change Management. Sie kennen die eigenen Rollen und ihre Gestaltungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen. Sie können Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderung nachvollziehen und gestalten. Sie lernen die Interventionsebenen kennen und analysieren Ihren eigenen Umgang mit Veränderungen.
- Reflexion von Veränderungsprozessen
- Was ist Change Management?
- Warum Change Management?
- Interventionsebenen im Veränderungsprozess
- Dynamik von Veränderungsprozessen
- Bewährte Vorgehensmodelle
- Agile Veränderungen
- Führen im Change Prozess
- Rollen in Veränderungsprozessen
Dieses Modul kann auch als Einzelseminar besucht werden: "Change Management Grundlagen".
Selbstorganisation - Teamentwicklung und agiles Mindset (4 Tage)
In unserem Seminar „Selbstorganisation - Teamentwicklung und agiles Mindset“ erfahren Sie komplexe gruppendynamische Zusammenhänge praxisnah und direkt in Form aktiver Teamarbeit. Diese wird im Anschluss reflektiert und mit den grundlegenden Theorien verknüpft. Durch (resonanzbasiertes) Feedback erfahren Sie unter anderem mehr zu Ihren eigenen Triggern, zu Ihren Stärken und zu Ihrer Rolle innerhalb der Gruppe. Dadurch erhöhen Sie die Kenntnisse zu Ihren eigenen Kompetenzen und können diese mit dem Fremdbild aus der Gruppe abgleichen. Sie werden Ihre wichtigsten Schlüsselkompetenzen verbessern.
- Selbstorganisation
- Kommunikation und Feedback
- Resonanzbasierte (Selbst)Führung
- Teamentwicklung
Das zweite Modul des Change Management CAS SGO Lehrganges findet nicht bei der SGO Business School statt.
Auf Grund dessen fallen zusätzliche Hotelkosten von ca. 600 CHF an.
Dieses Modul kann auch als Einzelseminar besucht werden: " Selbstorganisation – Teamentwicklung und agiles Mindset"
Initiierung von Veränderungsprozessen (2 Tage)
Gemäss Lewin lässt sich jede Veränderung in die drei Hauptphasen Initiierung – Gestaltung – Festigung gliedern. In diesem Modul vertiefen wir nun die Initiierungsphase. Dabei steht das Themenfeld «Analyse» im Zentrum. Wir befassen uns mit den Grundlagen der Unternehmenskultur und werden mit den neu besprochenen Tools die verschiedenen Unternehmen der Teilnehmenden unter die Lupe nehmen. Zudem nimmt das Thema der Stakeholderanalyse im Change viel Raum ein. Auch in diesem Fall werden wir die Theorie an den Praxisfällen der Teilnehmenden anwenden. Inputs zu weiteren Themen sowie eine spannende Übung zur Kommunikation im Change runden die zwei Tage ab
- Analysemethoden
- Kreativmethoden zur Kulturanalyse
- Widerstand betroffener Stakeholder
- Führungskoalition
- Vision & Ziel
- Veränderungskommunikation
- Vision & Führungskoalition
Gestaltung von Veränderungsprozessen (2 Tage)
Im Modul «Gestaltung» befassen wir uns mit weiteren Tools und Techniken, die es uns erleichtern, eine breite Masse an Betroffenen Personen im Change zu erreichen. Diese «Architekturelemente der Veränderungsbegleitung» sind zentrale Elemente der Change-Architektur, die wir am Ende dieses Moduls erarbeiten werden. Zudem wird das Thema Widerstand und insbesondere Konflikt vertieft. Der adäquate Umgang mit diesen Themen ist ein MUST für jede Person, die im Change Management tätig ist.
- Architekturelemente
- Kooperation und Konflikt
- Aktive Personalmanagement
- Change Monitoring
- Change Konzept / Architektur
Festigung von Veränderungsprozessen (2 Tage)
Die Festigungsphase ist ein zentraler Erfolgsfaktor für alle Veränderungen. Hierbei ist es wichtig zu beachten, dass jede Anpassung von Gewohnheiten Zeit benötigt. Daher befassen wir uns mit den Themenfeldern Gewohnheiten und Rituale. Zudem werden wir das Scheitern als zentrales Lernfeld unter die Lupe nehmen. Wiederum testen wir verschiedene Instrumente aus und nützen sie auch für den Abschied und Transfer der Teilnehmenden.
- Festigung kultureller Chang
- Gewohnheiten und Rituale
- Happiness Faktoren
- Abschluss Changeprojekte
- Erfolgreich Scheitern
Agile Führung auf Individuums- und Teamebene (2 Tage)
Wir setzen uns mit Herkunft, Einflüssen und Grenzen der Agilität auseinander. Sie lernen sich selber - und die eigenen Hürden und Stärken zum "agiler werden" kennen. Ausserdem vermitteln wir die Vorteile von Achtsamkeit bezüglich Fokus und Effizienz. Da auf der Team-Führungsebene (neben dem Mindset) auch methodische Kompetenzen gefragt sind, befassen wir uns in der nachfolgenden Phase mit verschiedenen agilen Tools für Moderation, Entscheidungsfindung und Feedback.
- Agiles Management und Change Management
- Agile Führung auf Ebene Individuum
- Selbstführung und Coaching
- Entwicklung eigenes agiles Mindset
- Agile Führung auf Teamebene
Agile Führung auf der Ebene Organisation (2 Tage)
Mit dem Kulturprofilindikator schätzen wir die aktuellen, kulturellen Ausprägungen Ihres Unternehmens ein, um die Hebel für eine erfolgreiche "Agilisierung" zu identifizieren. Die möglichen Veränderungsschritte planen wir mit Unternehmensentwicklungsboards. In diesem Zusammenhang ordnen wir auch Begriffe wie Holokratie, Change Canvas, Entwicklungsbacklog und Change Sprint ein.
Die erfolgreiche Veränderung hin zur Agilität ist immer auch abhängig von den Methoden, welche für die Begleitung eingesetzt werden. Mit Design Thinking wurde eine Methode entwickelt, die uns bei der Entfaltung des gesamten kreativen Potentials unterstützen soll. Dies gelingt nur bei korrekter Anwendung. Daher befassen wir uns ausführlich mit dieser Methode und benutzen sie, um ein eigenes überzeugendes Konzept zur Förderung des agilen Mindsets zu entwickeln. Somit werden Sie zum Abschluss der Module nicht nur einen konkreten Vorgehensvorschlag zur Implementierung von Agilität im eigenen Betrieb zur Verfügung haben, sondern auch verstehen, was mit Personas, Empathy Maps, Hypothesenkarten, Effort-Impact-Matrix, Prototyping und Testing auf sich hat.
- Zwiegespräche
- Unternehmenskultur und Agilität
- Agile Kulturentwicklung
- Beispiele agiler Vorgehensarchitekturen
- Agile Organisation
- Holokratie
Ziele:
Sie werden befähigt, Agilität als umfassendes (Denk-) Konzept in Ihrer Unternehmung zu implementieren. Sie können die Rolle des Change Beraters oder Agile Coachs in Veränderungsprojekten
hin zur Agilität einnehmen.
Leistungsnachweis:
- Transferarbeit nach dem Modul Selbstorganisation – Teamentwicklung und agiles Mindset
- Transferarbeit inkl. Präsentation im Abschlussmodul
danach
Bei den 2 Modulen «Agile Führung» wird der Lerntransfer mit Hilfe eines schriftlichen Grobkonzepts gemacht (dreiseitige Hausaufgabe von Modul 1 auf Modul 2). Das Konzept dient am letzten Seminartag als Basis für die Bearbeitung in der Grossgruppe direkt im Seminar.