Skip to main content

Change Management Grundlagen

Veränderungen kosten Unternehmen weniger Kraft, wenn die notwendigen Voraussetzungen, wie Veränderungsbedarf und -fähigkeiten sowie Auftragsklarheit deutlich sind. Weiterhin müssen Prinzipien und Kultur der Veränderung zumindest beschrieben sein, bevor der formale Beginn eines Veränderungsprozesses ausgelöst wird. Sobald dies feststeht, sollten die Rollen der Beteiligten geklärt werden.

Ziele:

Sie verstehen die Ziele und Inhalte von Change Management. Sie kennen die eigenen Rollen und ihre Gestaltungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen. Sie können Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderung nachvollziehen und gestalten. Sie lernen die Interventionsebenen kennen und analysieren Ihren eigenen Umgang mit Veränderungen.

Zielgruppe:

  • Externe Berater
  • Führungskräfte
  • Organisatoren, Business Analysten,
  • Prozess- und Projektmanager
  • Change Agents

Es werden keine Erfahrungen vorausgesetzt.

Nach Abschluss dieses Grundlagenmoduls 1 können Sie in die weiterführenden Lehrgänge des Change Manager SGO-CAS wechseln. Das Modul 1 wird Ihnen dabei angerechnet.

Vorbereitung:

  • Analyse der eigenen Veränderungskompetenz (Selbsteinschätzung)
  • Persönlicher Umgang mit Veränderungen / Analyse eigener Muster

Seminar:

Reflexion von Veränderungsprozessen

  • Reflexion erfolgreicher und missglückter Change Management Projekte
  • Mein Weg in diese Ausbildung – Persönliche Veränderung

Change Management: Definition, Ziele, Inhalte, Dimensionen

  • Auslöser und Starts von Veränderungsprozessen
  • Change Management ist…
  • Folgen eines fehlenden Change Managements
  • Nutzen und Ziele von Change Management

Besonderheiten von Veränderungsprozessen

  • Veränderungsphasen Betroffener
  • Grundmodell gemäss Lewin
  • Balance von Stabilität und Instabilität

Vorgehensmodelle

  • SGO-Change-Modell
  • Modell der Erfolgsfaktoren
  • Beispiele von Architekturen

Voraussetzungen, Prinzipien & Kultur für Veränderungen

  • Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und -Fähigkeit
  • Auftragsklärung, Prinzipien, Kultur

Gegenstände & Instrumente

  • Handlungsfelder für ganzheitliche Veränderungen
  • Individuumsebene: Erhöhung der (persönlichen) Veränderungskompetenz
  • Ansatzpunkte für die eigene Entwicklung
  • Teamebene: Gruppendynamik
  • Unternehmensebene: Organisationsmodelle

Rollen in Veränderungsprozessen

  • Rollen in Veränderungsprozessen
  • Rollenanalyse eigener Rollen
  • Systemische Beraterhaltung

 

Ich bin Ansprechpartnerin für folgendes Studienangebot:

  • Change Management

Für Fragen rund um die Aus- und Weiterbildungsangebote im oben genannten Bereich steht Ihnen Frau Veronica Joakimidis gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung.

Tel.: +41 44 809 11 49
veronica.joakimidis@sgo.ch

 

Produktmanagerin Change Management bei der SGO Business School.

Im Sommer 2015 konnte ich erfolgreich meine Ausbildung zur Kauffrau an der KV Business School abschliessen. Nach erfolgreichem Abschluss durfte ich innerhalb eines Jahres hilfreiche Berufserfahrungen in der Marketing- und Eventbranche sammeln. Ich lese gern in meiner Freizeit und verbringe viel Zeit mit meiner Familie und Freunden.


Prospekt / Datenblatt: Change Management

Was wir brauchen, ist Mut zum Vertrauen. Hans-Günther Sohl (1906-89)

Vertrauen ist für mich die Grundlage für meine Tätigkeit als Referentin. Dafür möchte ich selbst authentisch sein und meine eigenen Kompetenzen kontinuierlich weiter entwickeln. Wissen und praktische Erfahrung miteinander zu verknüpfen, ist für mich eine Herausforderung, die ich immer wieder mit Freude annehme. Wie in meiner beruflichen Entwicklung ist es mir in den Seminaren wichtig, Fach- und Methodenkompetenz mit Sozialkompetenz zu verbinden. Dabei arbeite ich gerne gemeinsam mit Menschen an einem Thema.

Referentin in den Themen:

  • Change Management
  • Gruppendynamik
  • Resilience Engineering

Bereichsleiterin Change Management bei der SGO Business School;
Referentin in den Themen Change Management, Gruppendynamik und Resiliance Engineering

Veränderung gehört zur heutigen Arbeitswelt und stellt an uns immer wieder neue Anforderungen. Mit Leidenschaft vermittle ich praktische Instrumente, welche es erleichtern, angestrebte Ziele zu erreichen, die Aufgaben zu Gestalten und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu vereinfachen.

Meine Publikationsliste . . .

Referentin Change Management;
Geschäftsführerin Hauswirth Mobile Coaching (Coaching und Unternehmensberatung);
Freelancerin Seminare für betriebliches Gesundheitsmanagement

Als Arbeits- und Organisationspsychologin war ich seit Studienabschluss in der Unternehmensberatung tätig. Dort lernte ich schon früh die praktischen Seiten des Change Managements auf unterschiedlichsten Hierarchiestufen von (inter-)nationalen Unternehmen (Finanzdienstleister, Bundesbetriebe, Industrie) kennen. Diese Vielfältigkeit hat mich schon immer inspiriert und schliesslich auch zur Lehrtätigkeit an der SGO geführt. Die schöne Seite daran: Ich kann meine praktischen Erfahrungen kombiniert mit theoretischen Erkenntnissen auch an interessierte Schüler weitergeben. In der Freizeit trefft ihr mich womöglich beim Wandern, Jogging oder Schwimmen in der grünen Aare.

Change Management Grundlagen

38. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 06.10.2017
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260
Change Management Grundlagen
38. Durchführung
06.10.2017 08:45 -
07.10.2017 17:00
Change Management Grundlagen
Glattbrugg

Change Management Grundlagen

39. Durchführung

in Olten
Starttermin: 13.10.2017
Preis: CHF 1400 bzw. CHF 1260 (Frühbucher bis 15.09.2017)
Change Management Grundlagen
39. Durchführung
13.10.2017 08:45 -
14.10.2017 17:00
Change Management Grundlagen
Olten

Verschaffen Sie sich in 2 Tagen einen fundierten Überblick zum Thema Change Management im Seminar Change Management Grundlagen. Eine Investition, die sich lohnt!