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Prozessmanager SGO

Der wesentliche Anspruch dieser Ausbildung ist es, den Teilnehmern ein komplettes Verständnis von Prozessmanagement zu vermitteln. Alle Facetten der strategischen Prozessorganisation werden hinreichend tief behandelt, so dass Sie den Top-down-Einstieg in Prozessmodelle in Ihre Praxis umsetzen können. Sie kennen die wesentlichen Ansätze zur optimalen Gestaltung von Prozessen und beherrschen hierzu viele verschiedene Prozesswerkzeuge. Zu den Schritten der kontinuierlichen Prozesssteuerung und –optimierung können Sie die wichtigen Methoden und Techniken anwenden. Sie werden in die Lage versetzt, in Ihrem Unternehmen ein professionelles Prozessmanagement einzuführen.

Lehrgang...

Der Lehrgang Prozessmanager besteht aus drei Modulen und führt zu dem Abschluss „Prozessmanager SGO". Der Lehrgang wird mit einem Prüfungstag abgeschlossen. In dieser Seminarform lernen Sie über einen längern Zeitraum hinweg in einer gleichbleibenden Gruppe. So können die Lernsituationen aufeinander aufbauend und vernetzt gestaltet werden. Der Lehrgang entspricht in ihrer inneren Logik dem ganzheitlichen Ansatz im Prozessmanagment.

...oder modulare Ausbildung

Natürlich können Sie die Ausbildung auch modular buchen. Diese Lernform gibt Ihnen die Gelegenheit, während den einzelnen Modulen das Gelernte in die Praxis zu übertragen. Insgesamt sind drei Module plus Prüfung für einen Abschluss mit SGO-Zertifikat notwendig, die Sie auf maximal drei Jahren verteilen können. Wir empfehlen Ihnen, mit dem Modul "Methode der operativen Prozessgestaltung" zu beginnen. Alle anderen Module, die mit der Seminarreihe identisch sind, belegen Sie in der für Sie persönlich besten Reihenfolge. Bei gleichzeitiger Buchung aller Module für den Abschluss erhalten Sie eine Preisreduktion.

Aufbau Prozessmanager SGO:

  1. Modul: Methoden der operativen Prozessgestaltung
  2. Modul: Strategische Prozessorganisation
  3. Modul: Kontinuierliche Prozessoptimierung
  4. Prüfung: Präsentation

Ziele:

Modul 1: Methoden der operativen Prozessgestaltung
Sie lernen die Bedeutung leistungsfähiger Prozesse kennen und das Zusammenwirken von Prozess- und Aufbauorganisation verstehen. Sie können das methodische Vorgehen bei der Analyse und Gestaltung von Prozessen anwenden. Sie können die Schwachstellen in der Prozessorganisation und deren Ursachen ermitteln und sind in der Lage, Prozesse zu optimieren und einzuführen.

Modul 2: Strategische Prozessorganisation
Sie lernen die Ausgangslage im Unternehmen zu analysieren und können Geschäftsprozesse identifizieren und definieren. Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Sie können auf Basis eines selbstentwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Sie sammeln erste Erfahrungen, einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.

Modul 3: Kontinuierliche Prozessoptimierung
Sie erkennen, welche Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind. Sie lernen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen aktuellen prozessorientierten Kennzahlenansätzen kennen und verstehen den Ansatz des Process Performance Management als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen mittels Vergleich von SOLL- und IST-Kennzahlen zu erkennen und zu beseitigen. Zudem können Sie die möglichen aufbauorganisatorischen Konsequenzen einer kontinuierlichen Prozesssteuerung abschätzen.


Zielgruppe:

Diese Qualifizierung richtet sich an Spezialisten wie Prozessmanager, BPM-Experten, Prozessorganisatoren, (Inhouse) Consultants, Projektleiter ebenso wie an Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Verantwortung dafür tragen, Prozesse zu gestalten und zu managen.

Voraussetzungen:

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrung im Bereich Prozessmanagmenet sind von Vorteil.

Dauer:

3 Module à je 3 Tage plus 1 Prüfungstag

Leistungsnachweis:

Der Lehrgang wird mit Präsentation abgeschlossen. 

Abschluss:

Zertifikat
Prozessmanager SGO

Für Fragen rund um die Aus- und Weiterbildungsangebote im Bereich Prozessmanagement stehen wir Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung.

 

Senior Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School; Referent in den Themen des Produkt- und Prozessmanagements.

Meine mehrjährige Praxiserfahrung im Produkt-, Projekt- und Prozessmanagement konnte ich in verschiedenen Branchen wie z.B. Dienstleistung, Versicherungen und in der Produktion hervorragend einbringen.

Seit 2006 arbeite ich bei der SGO Business School. Ich habe im 2008 den Spezialist in Unternehmensorganisation mit eidg. FA erfolgreich abgeschlossen. Weiterhin absolvierte ich das Certificate of Advanced Studies in Prozess- und Produktmanagement sowie die Zertifizierung IPMA im Projektmanagement.

Unsere Kunden und mein Team geben mir jeden Tag das, was mein Job so besonders macht. Ich liebe es meine Kunden individuell nach Ihren wünschen zu Beraten und Sie auf Ihren Weg begleiten zu dürfen.

 

Produktmanagerin Prozess-, Lean Management und Unternehmensorganisation bei der SGO Business School

Nach meiner Ausbildung als Kosmetikerin mit eidg. Fachausweis habe ich mehrere Jahre im kaufmännischen Bereich gearbeitet. Seit 2014 bin ich als Produktmanagerin bei der SGO Business School tätig und betreue die Bereiche Prozessmanagement, Lean Management und Unternehmensorganisation. Im 2015 habe ich den Junior Business Analyst SGO erfolgreich abgeschlossen. Der persönliche Kundenkontakt war mir schon immer wichtig und es bereitet mir Freude unsere Kunden betreuen und beraten zu können.
Ihre Zufriedenheit ist mein Ziel!

 

Ich bin Ansprechpartner für folgende Studienangebote:

  • Prozessmanagment
  • Lean Management

Tel.: +41 44 809 11 44
guido.schlobach@sgo.ch

 


Diplomierter Betriebswirt, Six Sigma Green Belt und ausgebildeter Trainer (Uni.). Ich verfüge über mehrjährige Berufserfahrung aus Industrie und Beratung. Seit 2013 leite ich den Bereich Prozessmanagement an der SGO Business School. Weiterhin bin ich als Trainer in den Bereichen Lean Management und Projektmanagement tätig.


Prospekt / Datenblatt: Prozessmanagement

Ich bin Ansprechpartner für folgende Studienangebote:

  • Prozessmanagment
  • Lean Management


Diplomierter Betriebswirt, Six Sigma Green Belt und ausgebildeter Trainer (Uni.). Ich verfüge über mehrjährige Berufserfahrung aus Industrie und Beratung. Seit 2013 leite ich den Bereich Prozessmanagement an der SGO Business School. Weiterhin bin ich als Trainer in den Bereichen Lean Management und Projektmanagement tätig.

Wir transformieren Unternehmungen ganzheitlich, in dem Strukturen geschaffen werden. Die Befähigung der Mitarbeitenden stellen wir stets in den Vordergrund. Nur wenn die Philosophie des Prozessmanagements und des schlanken Unternehmens von jedem Einzelnen täglich gelebt wird, ist der nachhaltige Erfolg sicher. Wir unterstützen Firmen in ihrer gesellschaftlichen Verantwortung den Unternehmensstandort Schweiz zu sichern.

Stv. Geschäftsführer, Trainer und Coach bei der SGO Business School mit den Schwerpunkten Prozessmanagement, Projektmanagement, Unternehmensorganisation und Präsentationstechnik. Ehrenmitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO).

Ich war über 20 Jahre verantwortlich für das Supply Chain Management und diverse strategische Projekte in einem weltweit tätigen Airline Catering Unternehmen. Seit 1995 war ich nebenberuflich bei der SGO für die Aus- und Weiterbildung verantwortlich und bis 2013 war ich vollamtlicher Geschäftsführer der in 2001 neu gegründeten SGO Business School. Seitdem bin ich als Trainer für Prozess- und Projektmanagement und als Projektmanagement Coach im Gesundheitswesen tätig.

Ich arbeite sehr gerne sowohl strategisch als auch operativ und möchte Aufgaben und Projekte konkret umsetzen „bis der letzte Nagel in die Wand geschlagen ist“. Ich liebe es, in multikulturellen Teams mit motivierten und gut ausgebildeten Personen hochgesteckte Ziele zu erreichen.

Leiter der Informatik/ Technologien und Bereichsleiter Business Analysis bei der SGO Business School; Referent in allen Themen der Business Analysis, im Business Engineering, im Projekt- Produkt- und Prozess Management, in der ICT, im Qualitätsmanagement, im Usability Engineering, im Business Information Management und in diversen Technologien. Studiengangsleiter des Nachdiplomstudiengangs Business Engineering am Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie Zürich (SIB).
Inhaber diverser nationaler und internationaler Zertifikate in den unterrichteten Bereichen.

Durch meinen tertiären Bildungsweg, der mit einer Berufslehre als Elektromechaniker begonnen hat und über diverse berufsbegleitende Weiterbildungen und Abschlüsse während mehr als 25 Jahren - die mir Einblicke in die Bereiche Personalwesen, Informatik, Ingenieurwesen, Wirtschaftsrecht, Verkehrswesen, Projekt- Prozess- Qualitäts- Risiko-, Informationsmanagement und Erwachsenenbildung gestattet haben - sind mir die Herausforderungen in der Unternehmensführung und die der operativ wirkenden Personen an der Front gut vertraut.

Aus den Strategien abgeleitete und standardisierte Informations-, Ziel- und Anforderungsstrukturen geben den Unternehmen aller Branchen den notwendigen Handlungsspielraum in Projekten und Prozessen, um den Requirements der Stakeholder konkurrenzfähig und begeisternd gerecht zu werden.

Privat geniesse ich meine grosse Familie, die Enkelkinder, den Aufenthalt in den Bergen und der Umgang mit Gadgets aller Art. Eisenbahnen, Flugzeuge, die Natur und grosse, musikalische Werke vermögen mich zu begeistern.
Beständigkeit und die Erhaltung hoher ethischer und moralischer Wert sind für mich Grundpfeiler der menschlichen Existenz und in den verschiedenen gesellschaftlichen Spannungsfelder von zunehmender Bedeutung.

Die APP wurde 1977 als Aktiengesellschaft gegründet und zählt aktuell 50 Mitarbeitende. Die Kernkompetenzen liegen primär in der Organisations- und in der Informatikberatung an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Unser Dienstleistungsspektrum umfasst:

  • Beratung in Unternehmensführung: Strategische Planung, Gestaltung von Führungssystemen sowie strategische Managementunterstützung und Expertisen
  • Organisationsberatung: Gestalten der Aufbauorganisation, Prozessgestaltung, IT Service Management, Dokumenten- und Wissensmanagement
  • Informatikberatung: Business Analyse, Requirements Engineering, Evaluationen, Testing, Einführung von IT Systemen
  • Projektmanagement: Projektleitungen, Unterstützung in Projektdesign, -management und –controlling

Das einzig echte Gefängnis ist Angst und die einzig richtige Freiheit ist das Freisein von Angst. (Aung San Suu Kyi)

Mach vor allem das, was dich begeistert, und nicht das, was dir die vermeintlich sichersten Zukunftsaussichten bietet. (Unbekannt)

When you change the way you look at things, the things you look at change.(Wayne Dyer)

Erst, wenn ich weiss, was ich mache, kann ich tun, was ich will. (Moshé Feldenkrais)

Prozessmanager SGO

51. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 06.06.2017
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 09.05.2017)
Prozessmanager SGO
51. Durchführung
06.06.2017 08:45 -
08.06.2017 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Glattbrugg
26.06.2017 08:45 -
28.06.2017 17:00
Strategische Prozessorganisation
Glattbrugg
13.07.2017 08:45 -
15.07.2017 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Glattbrugg
25.09.2017 08:45 -
26.09.2017 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Glattbrugg

Prozessmanager SGO

52. Durchführung

in Olten
Starttermin: 21.09.2017
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 24.08.2017)
Prozessmanager SGO
52. Durchführung
21.09.2017 08:45 -
23.09.2017 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Olten
12.10.2017 08:45 -
14.10.2017 17:00
Strategische Prozessorganisation
Olten
09.11.2017 08:45 -
11.11.2017 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Olten
09.01.2018 08:45 -
10.01.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Olten

Prozessmanager SGO

53. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 16.10.2017
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 18.09.2017)
Prozessmanager SGO
53. Durchführung
16.10.2017 08:45 -
18.10.2017 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Glattbrugg
06.11.2017 08:45 -
08.11.2017 17:00
Strategische Prozessorganisation
Glattbrugg
04.12.2017 08:45 -
06.12.2017 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Glattbrugg
25.01.2018 08:45 -
26.01.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Glattbrugg

Prozessmanager SGO

54. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 15.01.2018
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 18.12.2017)
Prozessmanager SGO
54. Durchführung
15.01.2018 08:45 -
17.01.2018 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Glattbrugg
12.02.2018 08:45 -
14.02.2018 17:00
Strategische Prozessorganisation
Glattbrugg
12.03.2018 08:45 -
14.03.2018 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Glattbrugg
14.05.2018 08:45 -
15.05.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Glattbrugg

Prozessmanager SGO

55. Durchführung

in Olten
Starttermin: 22.02.2018
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 25.01.2018)
Prozessmanager SGO
55. Durchführung
22.02.2018 08:45 -
24.02.2018 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Olten
22.03.2018 08:45 -
24.03.2018 17:00
Strategische Prozessorganisation
Olten
19.04.2018 08:45 -
21.04.2018 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Olten
01.06.2018 08:45 -
02.06.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Olten

Prozessmanager SGO

56. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 09.04.2018
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 12.03.2018)
Prozessmanager SGO
56. Durchführung
09.04.2018 08:45 -
11.04.2018 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Glattbrugg
07.05.2018 08:45 -
09.05.2018 17:00
Strategische Prozessorganisation
Glattbrugg
28.05.2018 08:45 -
30.05.2018 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Glattbrugg
09.07.2018 08:45 -
10.07.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Glattbrugg

Prozessmanager SGO

57. Durchführung

in Glattbrugg
Starttermin: 04.06.2018
Preis: CHF 6500 bzw. CHF 5900 (Frühbucher bis 07.05.2018)
Prozessmanager SGO
57. Durchführung
04.06.2018 08:45 -
06.06.2018 17:00
Methoden der operativen Prozessgestaltung
Glattbrugg
02.07.2018 08:45 -
04.07.2018 17:00
Strategische Prozessorganisation
Glattbrugg
20.08.2018 08:45 -
22.08.2018 17:00
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Glattbrugg
28.09.2018 08:45 -
29.09.2018 17:00
Abschlussprüfung (pro Teilnehmer 1 Präsenztag)
Glattbrugg