Referenten
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Dr. Jutta Chalupsky
Diplom Pädagogin, Diplom Supervisor«Jeder, der ein Problem hat, hat auch eine Lösung in sich.»
Promotion in Pädagogischer Psychologie, Weiterbildung in Supervision, Coaching, Marketing, systemischer Beratung und Konfliktmanagement, Erfahrung in Innovationsmanagement, angewandte Innovationsforschung und Erwachsenenbildung; seit 1995 bei ibo und SGO.
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Andreas Führer
In Göttingen, Tätigkeit als Projektleiter in verschiedenen Unternehmen in Deutschland und der Schweiz.
Andreas Führer gründete 1992 die Unternehmensberatung AFC Consulting AG in Gähwil und ist bis heute dort als Geschäftsleiter tätig.
Langjähriger Dozent an verschiedenen Instituten und Fachhochschulen, unter anderen an der Akad Fachhochschule für Berufstätige, der Hochschule für Gestaltung und Kunst in Luzern und der SGO in Glattbrugg.
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Frank Hartmann
«Die Menschen so anzunehmen wie sie sind, ist für mich die Grundlage in der Arbeit mit Menschen, um erfolgreich gemeinsam neue Ziele zu definieren und zu erreichen.»
Studium der Sozialwissenschaften, selbständiger Berater für Personal- und Unternehmens-beratungen, Human Resource Manager in einem IT-Unternehmen, Ausbildung zum Lehrer Rhythmus-Atem-Bewegung.
Seit 2001 bei der SGO.
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Thomas Kuhn
Bereichsleiter Business Analysis SGOEr verfügt über mehrjährige Praxiserfahrung als Business Analyst und IT-Projektleiter in verschiedenen Branchen. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er sich intensiv mit agilen Methoden und Techniken befasst.
Seit 2010 ist er bei SGO Training als Bereichsleiter für Business Analysis und Trainer zuständig. Aufgrund seines breiten Fachwissen ist er auch in den Bereichen Projektmanagement und Organisator-Ausbildung als Referent tätig.
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Frank Pohl
Geschäftsführer SGOFrank Pohl ist Diplom-Kaufmann, Psychologe und Sportwissenschaftler M.A.. 1998 bis 2005 arbeitete er bei der Ibo-Gruppe, Deutschland, als Seniorberater in den Bereichen: Projektmanagement, Change Management, Teamentwicklung und Coaching.
СEO SGO Training
Frank Pohl holds a diploma in Business Studies as well as a Master in Psychology and Sport Science.
From 1998 to 2005 he was a senior consultant at ibo (Germany) where he was responsible for the areas project management, change management, teambuilding and coaching.
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Adolf Rohde
Diplom-Mathematiker«Projektmanagement liegt mir am Herzen, weil dabei einzigartige Menschen gemeinsam an einzigartigen Themen zielorientiert arbeiten und lernen.»
Mathematiker und Betriebswirt, Erfahrungen in Projekt und Linie, Leiter Konzernberichtwesen, Leiter Organisation und Datenverarbeitung; seit 1993 mit dem Thema Projektmanagement bei ibo und seit 1999 Fachkoordinator Projektmanagement.
Mathematician and Economist, experienced in projects and leading positions, head of consolidated companies reporting, head of organisation and data processing; since 1993 Trainer in Project Management at ibo (Germany).
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Beatrix Schilling
"Was wir brauchen, ist Mut zum Vertrauen". (Hans-Günther Sohl)
Bankkauffrau, Process Quality Analyst, Diplom-Psychologin, Themen: Prozessmanagement, Projektmanagement und Change Management. Bereichsleiterin Prozessmanagement bei SGO Training.
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Jean-Pierre Widmann
Für mich steht die Orientierung an den Kundenbedürfnissen stets im Vordergrund. Meine Aktivitäten sind auf den Menschen und die Umsetzung im Unternehmen ausgerichtet. Was nützen gut durchdachte Konzepte, wenn diese nicht gelebt werden? Damit Veränderungsvorhaben gelingen und entsprechend gelebt werden können, werden die betroffenen Mitarbeitenden früh in den Prozess mit einbezogen und zu Beteiligten gemacht. Sie sollen die dafür notwendige Handlungskompetenz erlangen.
Erfolg ist nichts anderes als eine Folge von Grundsätzen, Zielformulierung und deren Umsetzung. Erfolg ist eine Folge von Denken und Tun.
(Zitat einer unbekannten Person)
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Markus A. Zoller
Inhaber Zompec AG«Mit Professionalität, Pragmatismus, Konsequenz und viel Optimismus das Unmögliche möglich machen!»
Mit dieser Grundeinstellung packe ich Herausforderungen an und bin damit bisher immer gut gefahren. Mich zieht es in Situationen, die anspruchsvolle Veränderungen, auch viel Gestaltung verlangen, so dass ich in den vergangenen 15 Jahren Projekte und Geschäftseinheiten durch Krisen, Turnarounds, Restrukturierungen, Konsolidierungen sowie Expansionen führen durfte.
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